EDr. Enrique EncaladaConsultoría GpRD · PbR-SED
Trayectoria profesional

Dr. Enrique Encalada

Consultor especializado en Gestión para Resultados de Desarrollo, PbR-SED y evaluación del desempeño en el ámbito municipal mexicano. Su trabajo combina formación académica de posgrado con experiencia práctica adquirida dentro del gobierno municipal.

Formación académica

Doctorado en Evaluación de la Educación, Maestría en Educación e Ingeniería Industrial.

Experiencia institucional

Trayectoria desarrollada desde áreas municipales de planeación, programación, presupuestación, evaluación y control interno.

Áreas de especialidad

PbR-SED, Metodología del Marco Lógico, MIR, indicadores CREMAA, control interno COSO, evaluación externa y Gobierno Abierto.

Docencia y formación

Diseño e impartición de cursos y talleres a servidores públicos municipales, estatales y federales en México.

Estándares aplicados

Trabajo alineado a lineamientos federales (SHCP, ASF), normativa estatal y observaciones de los Órganos Superiores de Fiscalización.

Interlocutores habituales

Presidencias municipales, sindicaturas, regidurías, secretarías del ayuntamiento, tesorerías, contralorías y direcciones generales.

Resultados verificables

Experiencia institucional llevada a resultados

La propuesta de consultoría se apoya en experiencia directiva, implementación sostenida y resultados que pueden documentarse ante las instituciones correspondientes.

11 años

Dirección del área de planeación municipal y conducción técnica del ciclo PbR-SED.

Implementación integral

PMD, programas presupuestarios, MIR, indicadores, seguimiento y evaluación articulados.

Resultados nacionales

Tres ejercicios con primer lugar nacional en la valoración PbR-SED de la SHCP y posiciones destacadas en otros ejercicios.

Institucionalización

Reconocimiento por fortalecer la Metodología del Marco Lógico y su incorporación normativa municipal.

Las referencias, constancias y resultados específicos pueden presentarse durante una reunión institucional cuando el proceso de contratación lo requiera.

Ver el caso de éxito completo
Experiencia práctica en gobierno municipal

Trabajo desarrollado desde dentro de la administración pública municipal

La consultoría no se construye desde la teoría. Se sostiene en el conocimiento operativo del ciclo presupuestario municipal y en la interlocución cotidiana con órganos de control y fiscalización.

Diseño y revisión de Matrices de Indicadores para Resultados de programas presupuestarios municipales
Formulación y validación de indicadores bajo criterios CREMAA con fichas técnicas completas
Evaluaciones externas de diseño, consistencia y resultados, procesos, impacto y específicas
Implementación del Marco Integrado de Control Interno (COSO) y matrices de administración de riesgos
Acompañamiento a contralorías municipales en el programa anual de trabajo y autoevaluaciones
Planes de acción local de Gobierno Abierto, transparencia proactiva y publicación de datos prioritarios
Alineación del Plan Municipal de Desarrollo con la programación y presupuestación anual
Asesoría a tesorerías y áreas de planeación para integrar el anteproyecto de presupuesto con enfoque PbR
Capacitación a servidores públicos municipales en MML, MIR, SED, COSO y Gobierno Abierto
Acompañamiento a titulares, cabildos y direcciones generales en rendición de cuentas
A quién acompaña

Interlocución directa con la estructura directiva del municipio

El servicio se diseña para quienes toman decisiones técnicas y administrativas en el ayuntamiento.

Presidentas y presidentes municipales
Sindicaturas y regidurías
Secretarías del ayuntamiento
Tesorerías municipales
Contralorías y órganos internos de control
Direcciones de planeación y evaluación
Direcciones de seguridad pública
Direcciones generales de dependencias y entidades
Unidades de transparencia y participación ciudadana
Compromiso profesional

Servicio técnico, apartidista y orientado a resultados verificables

La consultoría no participa en procesos políticos ni electorales. Su valor reside en el rigor técnico, la transferencia de capacidades al equipo del municipio y los entregables auditables.